中国企业与产业网络
深耕中国商业实践,持续连接企业、产业链、园区、地方平台、专家与专业服务机构。
企业自身的组织存在边界,但企业能够调用的能力可以不断扩展。泰合围绕客户的具体问题,把分散的资源组织成可以协同、调用和执行的能力。
选择一个能力节点,了解它如何参与企业发展的关键事项。
从一个具体问题出发,经过识别、匹配、组织、执行和复盘,把外部资源转化为能够参与企业发展的能力。
先理解客户的目标、约束和当前卡点,明确真正需要补齐的能力。
阶段成果明确问题、优先事项与能力需求。
根据任务寻找匹配的企业、专家、专业机构、市场伙伴与产业资源。
阶段成果形成候选伙伴与能力匹配清单。
建立共同目标、分工和沟通机制,让不同主体进入同一条推进路径。
阶段成果明确合作分工、任务路径与沟通方式。
明确关键任务与节点,持续协调合作方,处理影响进展的具体问题。
阶段成果建立节点计划,持续跟进任务与待解决问题。
用阶段进展检验匹配度,调整路径,让合作经验成为可以复用的能力。
阶段成果形成阶段复盘与下一轮行动安排。
企业自身能力 + 泰合外部能力体系
更大的企业发展能力
深耕中国商业实践,持续连接企业、产业链、园区、地方平台、专家与专业服务机构。
以客户的跨境议题为起点,逐步连接当地市场、产业伙伴和专业支持力量。
资本与金融相关专业服务由相应专业主体承担。泰合根据项目需求提供资源连接和协同支持。
外部能力平台提供能力组织基础,
不同服务机制围绕各自任务开展工作。
告诉我们你正在面对的挑战,我们从问题开始。