CORPORATE STRATEGY & GROWTH
企业战略与增长
下一阶段，企业应该把增长建立在哪些方向和能力上？
围绕战略定位、业务组合与第二增长曲线，判断发展机会，形成重点选择、阶段路径与资源安排。
了解泰合的服务支持
THE QUESTION / 客户问题
从企业的具体问题出发
多个发展机会如何确定投入顺序？
现有业务增长放缓，新业务机会如何筛选？
WHAT WE DO / 服务支持
围绕关键事项，组织专业支持
企业与竞争诊断
梳理业务组合、竞争结构、关键资源和当前经营约束。
发展方向与阶段重点
围绕市场机会与企业条件，讨论中长期方向和阶段优先事项。
实施路径与资源需求
将战略选择拆解为重点项目，并识别组织和外部能力需求。
SERVICE AREAS / 具体服务
围绕当前议题，选择服务支持
展开具体服务，查看客户问题、工作内容与阶段成果。
战略定位与发展规划
下一阶段的发展方向如何形成清晰的选择？
梳理企业位置、竞争结构和发展机会，形成中长期方向与阶段重点。
需要解决的问题
- 行业变化下，企业优势与约束如何重新判断？
- 多个发展机会如何确定投入顺序？
服务内容
企业与竞争诊断
梳理业务组合、竞争结构、关键资源和当前经营约束。
发展方向与阶段重点
围绕市场机会与企业条件，讨论中长期方向和阶段优先事项。
实施路径与资源需求
将战略选择拆解为重点项目，并识别组织和外部能力需求。
阶段成果
- 企业发展与竞争判断
- 战略方向及阶段重点
- 重点项目与资源组织路径
第二增长曲线与新业务
第二增长曲线应该从哪个机会开始？
围绕新业务、新产业及业务组合调整，识别增长机会，设计探索与推进路径。
需要解决的问题
- 现有业务增长放缓，新业务机会如何筛选？
- 新业务与现有资源之间如何形成协同？
服务内容
机会识别
梳理新产业、新业务与客户需求，明确需要检验的增长假设。
业务路径设计
讨论新业务定位、进入方式、合作模式和阶段投入安排。
探索项目推进
组织研究与伙伴资源，形成试点任务和阶段复盘机制。
阶段成果
- 新业务机会与关键假设
- 进入路径及合作资源需求
- 探索项目的节点与复盘安排
商业模式与企业转型
企业经营模式如何跟随市场变化而调整？
理解企业经营逻辑，支持商业模式优化、企业转型与组织升级。
需要解决的问题
- 客户价值与现有盈利模式出现了哪些变化？
- 业务调整如何衔接到组织和执行？
服务内容
经营逻辑梳理
理解客户、产品、渠道和收入成本关系，定位模式调整的重点。
转型路径讨论
形成业务组合、运营方式与组织协同的调整议题。
转型任务组织
将调整方向转化为重点任务，明确所需专业资源与推进责任。
阶段成果
- 商业模式与转型问题诊断
- 业务及组织调整路径
- 转型任务、责任和节点清单
市场与区域战略
企业的市场与区域布局应该如何取舍？
将目标市场与区域布局纳入整体战略，明确进入次序、资源需求和行动重点。
需要解决的问题
- 新区域进入与现有布局如何协同？
- 多个市场机会如何比较和排序？
服务内容
布局条件判断
梳理市场需求、产业关系和企业自身条件，比较目标区域。
进入次序设计
讨论重点市场、进入方式和发展阶段对应的资源安排。
布局与项目衔接
将区域战略与客户拓展、合作伙伴和项目计划连接。
阶段成果
- 市场与区域布局判断
- 进入次序与资源需求
- 区域布局的重点项目路径
海外市场与区域选择
海外市场应该从哪个国家与区域开始？
开展海外市场研究，支持目标国家与区域判断，以及市场进入战略设计。
需要解决的问题
- 目标市场与企业业务条件是否匹配？
- 进入方式与发展节奏如何确定？
服务内容
市场与区域研究
围绕企业业务研究目标国家、区域需求和产业环境。
进入路径讨论
比较进入方式，梳理合作条件、关键约束和阶段安排。
当地资源需求
识别客户、渠道、产业伙伴与专业机构需求。
阶段成果
- 海外市场与区域判断
- 进入方式及阶段路径
- 当地能力与资源需求清单
海外业务模式与本地化
企业的海外业务模式如何适应当地市场？
结合企业目标与当地条件，支持海外业务模式设计和本地化经营。
需要解决的问题
- 国内业务经验哪些可以延伸，哪些需要调整？
- 本地化经营需要补齐哪些组织与专业能力？
服务内容
当地经营条件梳理
理解目标市场客户、商业惯例和企业现有业务模式。
业务模式与协同设计
讨论本地化定位、合作方式和内外部组织分工。
本地化推进安排
组织当地专业资源，形成阶段任务与经营侧复盘。
阶段成果
- 海外业务模式与本地化议题
- 当地协作及专业资源需求
- 本地化推进路径
WORKING OUTPUTS / 工作成果
围绕项目形成清晰的工作成果
结合企业现状、项目目标和约定范围，形成可供决策与推进使用的工作成果。
企业发展与竞争判断
战略方向及阶段重点
重点项目与资源组织路径
- 看清企业与问题
- 形成战略判断
- 设计实施路径
- 组织所需能力
- 持续复盘与推进
TAIHE CSO
外部首席战略官
面向董事长、CEO 及核心决策层，逐步建立长期战略判断、经营复盘和重大决策支持机制，成为企业核心管理团队之外可以持续调用的战略支持力量。
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