面向第二增长曲线的新业务启动
- 01 问题
- 既有业务之外出现新的增长方向，企业需要判断进入价值、业务模式与所需能力。
- 02 判断
- 结合企业已有优势、产业关系与市场需求，识别值得验证的机会，并明确进入条件与关键约束。
- 03 能力组织
- 战略与产业研究 · 潜在客户与合作伙伴 · 专业机构与专项团队 · 项目推进机制
- 04 行动
- 梳理新业务路径，组织重点访谈与合作对接，设置验证任务、责任分工和阶段复盘。
- 05 预期目标
- 形成可供管理层决策的新业务路径，并推动关键假设进入实际验证。
INDUSTRIES & APPLICATIONS能力最终要在
能力最终要在
真实商业中被验证。
从问题出发，理解产业与经营逻辑，组织所需能力，把方向转化为可以推进的行动。
以下展示泰合的服务应用场景与工作路径，供你了解合作方式。场景中的结果为预期目标，不代表已完成的客户项目。
围绕产业链协同的合作开发
- 01 问题
- 企业希望补齐技术、供应链或市场能力，需要找到匹配的产业合作伙伴与协作方式。
- 02 判断
- 从双方产业位置与商业诉求出发，判断合作基础、互补能力和需要解决的关键问题。
- 03 能力组织
- 产业链研究 · 上下游企业与技术伙伴 · 商务与专业支持 · 合作项目协调
- 04 行动
- 明确合作需求，筛选与接触潜在伙伴，组织需求沟通，并设计投入、分工和推进节点。
- 05 预期目标
- 建立具有商业基础的合作路径，为联合项目的进一步推进创造条件。
让区域产业需求与企业发展匹配
- 01 问题
- 区域希望引入适合的产业项目，企业需要找到符合业务、配套与长期发展要求的落地区域。
- 02 判断
- 同时理解区域产业基础与企业真实需求，识别双方可以形成协同的条件。
- 03 能力组织
- 区域与产业研究 · 目标企业与园区网络 · 产业配套资源 · 项目考察与落地协调
- 04 行动
- 梳理产业方向和目标企业，组织需求确认与项目考察，协调合作条件并建立推进清单。
- 05 预期目标
- 形成企业与区域之间更清晰的匹配依据和项目推进路径。
进入陌生海外市场的能力准备
- 01 问题
- 企业计划拓展海外业务，需要理解市场、找到当地伙伴，并补齐本地专业与执行支持。
- 02 判断
- 综合目标市场需求、竞争与企业资源条件，判断进入顺序、合作模式和本地化要求。
- 03 能力组织
- 海外市场研究 · 当地客户与渠道 · 法律财税与人才机构 · 跨境项目协同
- 04 行动
- 制定市场进入路径，寻找并评估合作伙伴，组织专业机构协作，推进阶段任务与反馈复盘。
- 05 预期目标
- 为管理层提供进入决策依据，并逐步建立可调用的当地能力与合作路径。
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