CAPITAL STRATEGY & INDUSTRIAL SYNERGY
资本策略与产业协同
如何让资本安排与企业增长、产业合作和项目节奏相互衔接？
结合发展阶段与产业布局，研究融资路径、并购合作及资本协同议题，组织产业资源与专业机构参与。
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THE QUESTION / 客户问题
从企业的具体问题出发
并购与产业合作有哪些战略协同空间，如何判断推进条件？
产业伙伴、资本资源和专业机构怎样围绕同一项目协同？
WHAT WE DO / 服务支持
围绕关键事项，组织专业支持
资本策略与融资路径研究
结合业务结构、资产与现金流，梳理资本需求、融资路径及阶段安排，并明确需要专业机构参与的议题。
并购策略与产业协同
从企业战略出发研究并购及合作方向，判断业务互补、整合条件和协同任务，形成下一步研究与推进重点。
产业与专业资源组织
按项目需求连接产业伙伴、资本相关资源与专业机构，协调沟通、分工与节点；具体金融专业业务由相应主体承担。
SERVICE AREAS / 具体服务
围绕当前议题，选择服务支持
展开具体服务，查看客户问题、工作内容与阶段成果。
金融业务架构
如何把业务、资金与组织协同放进同一套发展框架？
围绕金融机构与企业的发展议题，梳理业务体系、协同关系与融资策略需求，连接相应专业能力，推动方案进入经营与管理工作。
需要解决的问题
- 不同业务条线如何形成清晰的集团协同关系？
- 企业融资需求如何与发展阶段、现金流和项目节奏衔接？
- 业务转型需要哪些数据、组织与外部专业能力？
服务内容
业务体系与协同架构
梳理业务定位、条线关系与组织分工，形成前台、中台和后台协同的讨论框架。
融资策略与资源组织
结合企业业务、资产与项目需求，支持融资策略研究及专业机构协同；具体专业业务由相应主体承担。
经营转型与数字化路径
从业务目标、管理要求与数据需求出发，梳理金融业务转型、组织治理和数字化推进重点。
阶段成果
- 业务条线与组织协同框架
- 融资策略研究议题及专业机构需求
- 业务、数据与治理的阶段推进路径
WORKING OUTPUTS / 工作成果
围绕项目形成清晰的工作成果
结合企业现状、项目目标和约定范围，形成可供决策与推进使用的工作成果。
资本需求、融资路径及阶段安排
并购与产业合作的战略判断及协同议题
产业伙伴与专业机构协作、项目推进安排
- 看清企业与问题
- 形成战略判断
- 设计实施路径
- 组织所需能力
- 持续复盘与推进
TAIHE CSO
外部首席战略官
面向董事长、CEO 及核心决策层，逐步建立长期战略判断、经营复盘和重大决策支持机制，成为企业核心管理团队之外可以持续调用的战略支持力量。
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