项目启动与路径拆解
明确项目目标、范围、关键条件和阶段节点，梳理任务依赖、责任主体与需要决策的事项。
阶段成果项目任务书、阶段计划与责任清单
TAIHE PMO / STRATEGY & PROJECT MANAGEMENT OFFICE
战略执行办公室
把关键事项，推进到具体行动。
面向重大项目负责人及跨团队工作组，围绕已明确的目标拆解任务、组织资源、协调参与方并跟进节点，支持战略与合作项目持续向前。
了解工作内容
WHO WE SUPPORT / 服务对象
从明确的合作需求开始
目标已经明确，谁来推动各项任务、协调资源并处理进展中的卡点？
正在启动新业务、推进转型、区域布局、产业合作或项目落地，需要跨团队及多方协同的企业。
WHAT WE DO / 工作内容
TAIHE PMO如何开展工作
资源组织与多方协调
按任务需要组织产业伙伴、专家与专业机构，建立分工及沟通机制，协调跨团队工作。
阶段成果资源与分工安排、协同沟通机制
节点跟进与问题闭环
跟进重点任务和关键节点，维护问题与决策事项清单，推动协调并开展阶段复盘。
阶段成果进度记录、问题清单与阶段复盘
HOW WE COLLABORATE / 合作方式
约定范围，建立工作节奏
以专项项目合作为主，根据任务规模约定阶段范围、协作节奏、参与角色与阶段成果。
确认项目范围、目标与启动条件
建立任务、责任、里程碑及沟通机制
按约定节奏跟进节点与待解决事项
复盘阶段进展，调整计划并形成交接安排
SERVICE MECHANISMS / 服务机制
按当前任务选择合作方式
LET’S START WITH YOUR QUESTION你现在正在解决
与泰合讨论你现在正在解决
什么问题？
告诉我们你正在面对的挑战，我们从问题开始。