01 / STRATEGY & GROWTH
企业战略与增长
下一步往哪里走，新的增长从哪里来。
把企业的关键选择转化为清晰的战略判断、实施路径与重点项目，并组织发展所需要的外部能力。
THE QUESTION / 客户问题
从你正在面对的问题开始
现有业务遇到增长瓶颈，第二增长曲线从哪里开始？
面对新业务、新产业与新区域，如何判断机会与投入节奏？
战略已经形成，如何把方向落实为项目、资源与经营行动？
OUR PERSPECTIVE / 泰合的判断
看清问题，才能组织正确的能力
战略的价值，在于帮助企业做出选择，并让选择进入经营现场。泰合将战略判断、实施路径、重点项目、所需资源和推进机制连接起来，为企业形成能够持续推进的发展路径。
WHAT WE DO / 我们提供什么
围绕关键事项，提供系统支持
战略定位与发展规划
梳理企业位置、竞争结构和发展机会，形成中长期方向与阶段重点。
了解这项能力第二增长曲线与新业务
围绕新业务、新产业及业务组合调整，识别增长机会，设计探索与推进路径。
了解这项能力商业模式与企业转型
理解企业经营逻辑，支持商业模式优化、企业转型与组织升级。
了解这项能力市场与区域战略
将目标市场与区域布局纳入整体战略，明确进入次序、资源需求和行动重点。
了解这项能力重大经营决策支持
围绕关键选择组织研究与专业判断，为董事长、CEO 及核心管理团队提供决策支持。
了解这项能力年度战略与经营复盘
结合战略目标与经营进展，持续复盘假设、识别变化并调整重点行动。
了解这项能力HOW WE WORK / 如何开展工作
把方向转化为路径与行动
以专业判断发现问题，以资源连接组织能力，以项目执行推动结果。
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看清企业与问题
理解行业变化、企业位置、经营约束与决策层真正需要解决的事项。
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形成战略判断
研究产业、市场与竞争，厘清机会、选择和优先次序。
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设计实施路径
将战略方向拆解为重点项目、阶段任务与推进节点。
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组织所需能力
围绕重点事项连接产业资源、市场伙伴、专家与专业机构。
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持续复盘与推进
建立经营复盘和重点项目跟进机制，推动战略进入实际行动。
TAIHE CSO
外部首席战略官
面向董事长、CEO 及核心决策层，逐步建立长期战略判断、经营复盘和重大决策支持机制，成为企业核心管理团队之外可以持续调用的战略支持力量。
了解TAIHE CSO的合作方式APPLICATION / 应用场景
从增长瓶颈，到新业务推进
适用于希望探索第二增长曲线的成长企业、上市公司与产业龙头：先看清现有业务与产业机会，再明确新业务方向、实施路径与所需资源，将战略规划衔接到重点项目推进。
LET’S START WITH YOUR QUESTION你现在正在解决
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什么问题？
告诉我们你正在面对的挑战，我们从问题开始。
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