CHAIRMAN & EXECUTIVE ADVISORY
董事长与管理层顾问
面对重大选择，管理层如何形成充分的判断并持续检验决策？
为董事长、CEO与核心管理层提供趋势研判、重大决策讨论及经营复盘支持，把判断连接到下一阶段行动。
了解泰合的服务支持
THE QUESTION / 客户问题
从企业的具体问题出发
董事长与管理团队需要哪些外部判断？
经营进展是否支持原有战略假设？
WHAT WE DO / 服务支持
围绕关键事项，组织专业支持
议题与信息整理
明确决策问题，梳理关键事实、约束及待验证事项。
方案与专业判断
围绕备选方向组织研究、专家和专业机构参与讨论。
决策后的行动衔接
支持形成任务、资源和跟进安排，让决策进入经营工作。
SERVICE AREAS / 具体服务
围绕当前议题，选择服务支持
展开具体服务，查看客户问题、工作内容与阶段成果。
重大经营决策支持
重大经营选择如何获得充分而清晰的判断？
围绕关键选择组织研究与专业判断，为董事长、CEO 及核心管理团队提供决策支持。
需要解决的问题
- 关键选择有哪些假设、约束和可行选项？
- 董事长与管理团队需要哪些外部判断？
服务内容
议题与信息整理
明确决策问题，梳理关键事实、约束及待验证事项。
方案与专业判断
围绕备选方向组织研究、专家和专业机构参与讨论。
决策后的行动衔接
支持形成任务、资源和跟进安排，让决策进入经营工作。
阶段成果
- 重大决策议题与信息框架
- 备选路径及关键假设
- 决策后的重点事项推进安排
年度战略与经营复盘
如何持续检验战略与经营之间的距离？
结合战略目标与经营进展，持续复盘假设、识别变化并调整重点行动。
需要解决的问题
- 经营进展是否支持原有战略假设？
- 变化出现后如何调整下一阶段重点？
服务内容
目标与进展复盘
围绕阶段目标整理经营进展和重点项目状态。
变化与问题判断
识别产业、市场和企业内部变化对原有路径的影响。
下一阶段行动安排
讨论重点调整、资源需求和需要持续跟进的事项。
阶段成果
- 战略与经营阶段复盘
- 关键变化及待解决事项
- 下一阶段行动与跟进清单
WORKING OUTPUTS / 工作成果
围绕项目形成清晰的工作成果
结合企业现状、项目目标和约定范围，形成可供决策与推进使用的工作成果。
重大决策议题与信息框架
备选路径及关键假设
决策后的重点事项推进安排
- 看清企业与问题
- 形成战略判断
- 设计实施路径
- 组织所需能力
- 持续复盘与推进
TAIHE CSO
外部首席战略官
面向董事长、CEO 及核心决策层，逐步建立长期战略判断、经营复盘和重大决策支持机制，成为企业核心管理团队之外可以持续调用的战略支持力量。
了解TAIHE CSO的合作方式 了解长期能力合作LET’S START WITH YOUR QUESTION你现在正在解决
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